豐島控股集團2020年半年度經營工作會議于7月11－12日在浙江新昌舉行，集團及所屬子公司中層以上干部與部分員工代表出席會議。會議分別聽取了董事長徐孝芳《以文化為導向，為制度、計劃、激勵為牽引，完成與超額完成下半年工作目標與任務》的重要講話、運營總裁劉志鋼《穩預期，保增長》的半年度工作報告。會議以分組形式進行了充分討論，統一了思想，形成了下半年發展的行動綱領。

會議對企業面臨的國內外形勢進行了分析，疫情、中美貿易、世界格局重組等因素將持續影響公司主要產品的出口、供應鏈建設、市場規劃、產業布局，對公司增收營利增加了不確定性，形勢嚴峻。

會議總結指出，2020年上半年不同尋常，疫情打亂了我們年初制定的各項計劃與部署，但是集團上下團結一心，以經濟效益為中心，以制度流程梳理提升管理為主線，以疫情防疫和復工復產為抓手，以重點工作、降成增效、五個一工程、創新項目“四項工作”統領全局，實現逆勢而上。食品產業總體達到預期，實現銷售與利潤的雙增長；花卉產業盡管受疫情前期影響較大，但后來奮起直追，整體發展穩中有進，持續向好。

會議強調建立與完善符合公司長遠發展需要的價值觀和績效激勵體系的重要性，通過文化趨動，內化于心、外化于行、固化于制，充分激發廣大干部員工的潛能,發揮文化獨特的威力。

會議指出，要加強“一切數據業務化，一切業務數據化”建設，進一步推動企業經濟高效發展。

會議部署了計劃管理、上市規范、制度落實、藍軍作戰、數字農業、內外貿易、重大項目建設、建立新型供貨模式等下半年的重點工作。

會議期間，集團表彰了2020年抗擊先進工作者。

2020年是集團發展史上極其關鍵的一年，是集團成立27周年，即將步入而立之年，年輕的生命正朝氣蓬勃，大有希望。會議號召全體員工要以客戶為中心，文化為導向，計劃、制度、激勵為牽引，齊心協力、攻堅克難，高質量完成今年目標與任務，為贏得未來打實基礎。

來源：豐島官網